di RAFFAELE CALCABRINA

Duecentosessantaquattro miliardi: questo è il debito che l’Asl di Frosinone prevede per il bilancio 2001. «L’azienda che pure ha già un grosso debito - spiega il manager Carmine Cavallotti - va rilanciata e solo investendo posso pensare di ripianare il deficit. In questa prima fase del mio mandato non posso pensare esclusivamente al bilancio, per cui ho fatto una precisa scelta strategica». I costi che maggiormente incidono sul bilancio della sanità ciociara sono quelli relativi alle prestazioni sanitarie (442 miliardi) e al pagamento del personale dipendente (422 miliardi). Seguono poi le spese per la cosiddetta mobilità sanitaria (ovvero i costi sostenuti per far fronte alla richiesta di interventi sanitari presso altre strutture, anche fuori regione) che ammonta a 146 miliardi. Il grosso delle entrate è invece rappresentato dai 905 miliardi che la Regione elargisce all’Asl.
Sulla mobilità sanitaria Cavallotti precisa che si tratta di «persone che si rivolgono al di fuori della nostra Asl per la cura di patologie che noi non garantiamo come neurotramatologia cranica, oncologia, chirurgia cardiovascolare, ematologia e chirurgie specialistiche. È chiaro che se non investo per potenziare servizi che oggi non garantiamo, quei 146 miliardi di passivo non potrò mai recuperarli». Il manager passa poi ad analizzare la situazione delle strutture ospedaliere. «Abbiamo previsto in bilancio 30 miliardi per l’adeguamento delle strutture alle normative in materia di sicurezza: in attesa di altri soldi dalla Regione provvediamo ad eseguire gli interventi più immediati. Mai in passato, infatti, erano stati programmati interventi di ristrutturazione edilizia degli ospedali».
Ci sono poi dei punti in bilancio sui quali il manager sembra avere le mani legate: «Le spese per il pagamento degli stipendi della dirigenza e dei dipendenti e per l’acquisto dei farmaci, i cui prezzi sono aumentati». Tra le novità segnalate da Cavallotti anche un protocollo d’intesa con i medici di base per l’anagrafe degli assistiti. «Noi non siamo in grado di verificare da soli l’anagrafe per cui abbiamo richiesto il contributi degli stessi medici di famiglia. In tal modo potremo avere un’anagrafe reale di tutti gli assistiti».
Non sono mancate poi alcune considerazioni sulle liste d’attesa. «È necessario che il cittadino sappia, al momento della prenotazione, quali sono i tempi d’attesa per evitare ogni tipo di favoritismo. Ma spesso tali tempi sono allungati dalla mancanza di personale, dalla carenza di macchinari e dalla mancata informatizzazione delle prenotazioni».
Cavallotti, nonostante le polemiche dello scorso mese, sollevate dall’assessore regionale all’Agricoltura Antonello Iannarilli sul deficit dell’azienda, si mostra tranquillo. «Il punto è razionalizzare i servizi e dare risposte all’utenza. A fine maggio presenterò il mio piano sanitario. Se sarò io l’artefice del rinnovamento, lo stabilirà la verifica che ci sarà fra 14 mesi. Ma se io rispondo per quello che faccio, pretendo altrettanto dai miei dipendenti. Primari compresi».